Wie Sie durch regelmäßige und unabhängige Markt-Updates Ihren Vertriebserfolg in Indien steigern. Neben den offensichtlichen Vorteilen eines niederschwelligen Markteintritts durch Agenten, birgt die einfachste aller Präsenzformen doch auch zahlreiche
Wenn es nach den meisten „Indern“ geht, braucht es unsere Inputs aus dem „Westen“ gar nicht. Man könne doch alleine alles viel besser - und vor allem deutlich billiger. Außerdem
Der (erste) Hype ist längst vorüber, doch Outsourcing ist im Indien-Geschäft immer wieder ein Thema, und zwar ein äußerst kontroverses. Kaum jemand kennt Erfolgsgeschichten - stattdessen weiß fast jeder über
Unternehmen aus Österreich sind dem indischen Markt gegenüber positiver eingestellt als deutsche - und das obwohl sie ihnen bei der Marktentwicklung in Indien noch ein paar Jahre hinterherhinken. Zu dieser
Unser aktuelles Buch "Unternehmensführung Indien: Das Managementhandbuch für die Praxis" geht auf die heute wichtigsten Aspekte und brennendsten Probleme im Indien-Geschäft ein und zeigt für Mittelständler praktische Handlungsanweisungen zur Bewältigung
Wie im Artikel „Arbeiten in Indien“ bereits ausführlich thematisiert, agiert man als Unternehmer und Manager in Indien permanent im Spannungsfeld zwischen den lokalen Gegebenheiten und den eigenen Wertvorstellungen. Das erfordert zum
In unserer Artikel-Serie zu Joint Ventures wurde schon viel über die (Vor- und) Nachteile dieser Strategie berichtet. Wenn sie sich jedoch aktiv für ein Gemeinschaftsunternehmen in Indien entscheiden, stimmen Sie
Die Akzeptanz eines fremden Landes wie Indien, seiner Kultur und der Mentalität seiner Menschen, bedeutet per sé nicht, dass Sie Ihr (neues) indisches Unternehmen in einer grundsätzlich anderen Art und
Das Motto in vielen Finanz- und Controlling-Abteilungen lautet „Cash is King!“ Das ist selbstverständlich auch in Indien nicht anders. Damit direkt verbunden sind die Fragen: „Wem möchte ich unser hart
Genauso wichtig wie die jährlichen Prüfungen durch Ihre Wirtschaftsprüfer und sonstige Experten ist ein akkurates, gut funktionierendes und möglichst pünktliches Reporting aus Ihrer indischen Niederlassung - auf monatlicher Basis. Den
Die Frage, wie die indische Niederlassung eines europäischen Konzerns bzw. Unternehmens optimal geführt werden sollte, begegnet uns immer wieder. Offenbar gibt es hier einen großen Informationsbedarf. Vielleicht denken Sie an
Die Dr. Wamser + Batra GmbH sieht es als seine Aufgabe als zuverlässiges und vertrauenswürdiges Projektmanagement- und Beratungsunternehmen für Indien an, den eigenen Kunden nur solche Informationen zur Verfügung zu
Zu den am häufigsten vorkommenden Problemen bei der Kommunikation zwischen einem europäischen und indischen Unternehmen gehören die kritiklose Übernahme von Informationen, mangelnde Vorsicht und fehlende Entschiedenheit seitens der Europäer. Es
In Indien gibt es keine Geheimnisse, das ist gut bekannt. Das sollte Sie aber nicht davon abhalten, diese Rahmenbedingungen einfach passiv hinzunehmen: ganz im Gegenteil! Nutzen Sie diesen Umstand! Mit
Zugegeben, indische Behörden haben keinen guten Ruf. Und die Tätigkeit dieser Behörden wird zusätzlich – ob nun berechtigt oder nicht - auch unmittelbar mit Korruption in Verbindung gebracht. Natürlich
Als Auslandsbeauftragter von Thüringen International begleiteten wir Mitte Januar Exportorientierte Thüringer Unternehmen nach Indien um an der Clean India Technology Week in Mumbai teilzunehmen. Im Rahmen eines von der Dr.
In boomenden Industriezweigen wie der IT-Branche gibt es in Indien tatsächlich vergleichsweise hohe Fluktuationsraten. Daraus darf man allerdings nicht schließen, dass es in Indien keine Loyalität seitens der Mitarbeiter gegenüber
Wenn man mit Vertriebspartnern zusammenarbeitet, sollte man sich grundsätzlich darüber im Klaren sein, dass man selbst - also das eigene Unternehmen - nicht der einzige Partner des indischen Händlers ist.
Im Februar sind wir bei folgenden Veranstaltungen vertreten: Der Plastindia, der indischen Leitmesse für die Kunststoffindustrie sowie gleich zweimal in Hannover bei der IHK. Kunststoffindustrie: Plastindia Von 7. bis 12.
So gut wie jedes Unternehmen, welches in Indien geschäftlich aktiv ist, sieht sich früher oder später mit negativen Erfahrungen ihrer indischen Mitarbeiter konfrontiert. Unverbindlichkeit, fehlende Termintreue und mangelndes Qualitätsbewusstsein sind